現在我們都處在數字化這個全新的時代，飛速發展的信息技術是這個時代最鮮明的特點。信息網絡使得人類的信息交換方式更加迅速，也更加復雜，因而導致了VUCA（易變性、不確定性、復雜性和模糊性）的感受。不僅如此，新生代的驅動力也發生了變化，更加追求自由自主。在這樣的大背景下，組織的戰略管理、協作模式和組織模式也將變得更加靈活和敏捷，以應對外界更為復雜，更為全新的各種變化

從歷史上來看，不同時代的技術條件、人類溝通的方式和客戶的需求，決定了這個時代做生意的方式，在不同的時代下，這三個要素都有差異，時代的變遷對商業的運轉，起著決定性作用。

從農耕時代到工業時代再到現在的數字時代，這也是新的一個大時代的開端

科技的發展，帶來數字技術不斷迭代，工業機械的數字化，人與物的交互方式也在不斷更新迭代

現在世界各地的服裝設計師都可以通過物聯網+無人化的工業制造不受地理邊界的影響，開展相關的業務，所以導致數字時代文明飛速發展的就是信息技術的發展

計算機的發明+互聯網的普及打破了語言的隔閡，科學研究和工程技術的結合帶來了生產力的垂直提升，這也給現代企業管理帶來了更多變數

最近這些年，正值國內的創業風口，很多創業企業在高速發展以后，發現人才短板阻礙了企業的高速發展，哪怕花重金從各行業、政府機構重金挖人以后依然遇到很多困境，不知道如何管理龐大的團隊，歸根結底是因為管理模式沒有跟隨時代變化而革新，因為現在這個時代會被技術條件、VUCA感受和驅動力而影響

戰略和管控模式、協作模式和組織模式是相輔相成三維一體的，在工業時代，通過大批量生產就能提高效率，而數字時代有著更多個性化和動態的需求，現在的管理已經不是打固定靶了，而是一直在打移動靶，企業需要擁有像“導彈”一樣的戰略武器，才能在VUCA時代命中戰略的目標；以前年代那些比較穩定的戰略規劃，現在已經很難執行了，企業需要靈活、創新、持續地根據“反饋”信號不斷調整方向和階段性目標，形成有效的戰略

企業需要從指揮和控制的方式，進化到去中心化的前臺賦能模式，我們經?？梢月牭秸f要讓聽到炮火的人來指揮我們的炮火，類似阿米巴、OKR、中臺組織等新名詞也在這個時代誕生

我們來理解數字時代管理模式的轉變，傳統理論里，企業需要對崗位做分析和評估

崗位分析：澄清崗位職責、明確任職要求、制定績效考核標準和確定匯報對象

崗位評估：衡量崗位重要性和確定薪酬范圍

通常企業習慣通過還原論把復雜的系統、事物、現象化解為各個部分來理解和描述，形成專業化單位并最終形成批量生產；在這種情況下，每個人都只專注于自己的專業領域，僅僅負責自己的工作，這也是傳統的金字塔型科層式的組織模式，而進入數字化時代以后，大家談論更多的是敏捷團隊式的組織模式

在敏捷團隊模式下，通常都要求內部互信和授權、鼓勵信息共享以及敏捷應對客戶和市場變化

收獲核心內容：

在數字化時代，新技術帶來新文明，信息網絡導致了VUCA的感受，VUCA又導致人們的驅動力發生變化，并帶來了全新的管理模式，現代的組織必須更具柔性，需要敏捷應對外界變化

戰略和管控模式：數字時代的戰略要做到靈活、創新和持續調整階段性目標并根據外界的反饋調整管控模式；相應地，管控模式也逐漸轉向去中心化，能達成對外界的敏捷反應

協作模式：面對復雜的環境，要鼓勵自組織的協作模式，即是在統一的、明確的戰略意圖下，讓員工能更多參與制定戰略，并賦予他們一定過得決策權

組織模式：運用敏捷團隊的模式，鼓勵成員虹之間信息共享，更敏捷地應對客戶和市場的變化