1.      掌握合同制訂過程的要素，條款，履約與救濟(jì)的知識

2.      掌握合同執(zhí)行過程中爭議的解決方法

3.      掌握合同管理的過程，職責(zé)，行政管理與合同績效管理知識

4.      了解商務(wù)關(guān)系的實(shí)質(zhì)與關(guān)系分類

5.      了解供應(yīng)商關(guān)系的不同類別與對待關(guān)系的基礎(chǔ)思維

6.      掌握運(yùn)用卡拉杰克模型與供應(yīng)商偏好模型的有關(guān)系定位

7.      掌握分析制訂供應(yīng)商關(guān)系策略的方法

采購與供應(yīng)中的合同管理篇 

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1)        掌握合同制訂過程的要素，條款，履約與救濟(jì)的知識

2)        掌握合同執(zhí)行過程中爭議的解決方法

3)        掌握合同管理的過程，職責(zé)，行政管理與合同績效管理知識

課程章節(jié)：

一、 事前：合同履行的基礎(chǔ)

1.         具有法律效力的商業(yè)協(xié)議的構(gòu)成要素

2.         合同條款

3.         明示和默示條款

4.         關(guān)于合同履行的明示條款

二、 事中：合同不履行的管理

1.         合同的履行與不履行

2.         關(guān)鍵合同條款與非關(guān)鍵合同條款

3.         不履行的確認(rèn)

4.         對于合同違約的救濟(jì)

5.         責(zé)任的約定

6.         合同的終止

三、 異常處理：爭議解決

1.         合同爭議

2.         協(xié)商解決

3.         訴訟

4.         仲裁

5.         替代性爭議解決方法

四、 如何有效管理合同：合同管理

1.         合同管理過程與職責(zé)

2.         合同的行政管理和績效數(shù)據(jù)

供應(yīng)商關(guān)系管理篇  

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1)        了解商務(wù)關(guān)系的實(shí)質(zhì)與關(guān)系分類

2)        了解供應(yīng)商關(guān)系的不同類別與對待關(guān)系的基礎(chǔ)思維

3)        掌握運(yùn)用卡拉杰克模型與供應(yīng)商偏好模型的有關(guān)系定位

4)      掌握分析制訂供應(yīng)商關(guān)系策略的方法

課程章節(jié)：

一、 基礎(chǔ)：商務(wù)關(guān)系的概念

1.         商務(wù)關(guān)系的實(shí)質(zhì)

2.         關(guān)系的類別

3.         如何看待不同的供應(yīng)商關(guān)系

4.         競爭環(huán)境與STEEPLE分析

5.         競爭力來源于何處？

二、 管理：有效管理供應(yīng)商關(guān)系

1.         兩種基礎(chǔ)思維：競爭與合作

2.         我們應(yīng)該如何看待業(yè)務(wù)：卡拉杰克矩陣

3.         供應(yīng)商會如何看待業(yè)務(wù)：供應(yīng)商偏好模型

4.         我們?nèi)绾巫鰶Q定：有效制定關(guān)系管理策略

5.         供應(yīng)商的選擇和管理

6.         供應(yīng)商績效管理與激勵(lì)

7.         如何評估與改進(jìn)關(guān)系：滿意度模型與改進(jìn)工具

8.         如何有效管理關(guān)系的中止

三、 價(jià)值增值思維：增值型供應(yīng)鏈關(guān)系

1.         價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈

2.         增值要素：成本

3.         增值要素：質(zhì)量

4.         增值要素：時(shí)間

5.         增值要素：數(shù)量

6.         增值要素：地點(diǎn)

7.         合作性思維的收益