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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，成敗取決于組成整體供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈的效率與增值，采購(gòu)管理從本質(zhì)上講就是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的對(duì)于外部資源的獲取進(jìn)行價(jià)值管理，這個(gè)認(rèn)知是組織對(duì)于采購(gòu)管理必須具備的。無(wú)論從企業(yè)管理角度，還是采購(gòu)工作本身，我們都要掌握采購(gòu)在組織和實(shí)施供應(yīng)資源獲取的過程中，如何通過自制/外包決策，租賃，創(chuàng)新，采購(gòu)模式優(yōu)化等各種價(jià)值流管理與增值的能力，而從組織管理的視角，我們也要認(rèn)同并鼓勵(lì)采購(gòu)職能的專業(yè)性與為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
本課程將從方法，流程方面，結(jié)合大量的實(shí)踐案例，來為學(xué)員闡述如何進(jìn)行采購(gòu)的價(jià)值增值管理，讓學(xué)員既能掌握理論知識(shí)，又能通過案例結(jié)合練習(xí)建立實(shí)操能力。
1. 了解采購(gòu)價(jià)值增值的概念與領(lǐng)域
2. 掌握制定自制/外包決策策略的流程步驟與關(guān)鍵點(diǎn)
3. 熟悉并掌握租賃與購(gòu)買的價(jià)值所有，以及決策因素
4. 掌握采購(gòu)創(chuàng)新的四大領(lǐng)域及價(jià)值
5. 了解價(jià)值鏈理論以及掌握采購(gòu)應(yīng)該如何結(jié)合VSA開展VA/VE
6. 掌握改變供應(yīng)商關(guān)系管理產(chǎn)生增值的理念與方法
第一章 采購(gòu)與供應(yīng)管理的價(jià)值增值
什么是價(jià)值增值
采購(gòu)與供應(yīng)管理的價(jià)值增值
主要的領(lǐng)域
第二章 自制/外包的管理
外包的定義
外包的動(dòng)因
哪些不能外包
外包與采購(gòu)的不同
外包模式
自制/外包的管理
外包必須考慮的問題
目標(biāo)1：明確自制/外包分析的步驟
目標(biāo)2：明確影響制造外包決策的因素
第三章 租賃或購(gòu)買的比較
租賃的概念
目標(biāo)1：明確租賃合同的類型
融資租賃的類型
目標(biāo)2：明確出租人的類型
目標(biāo)3：明確租賃或購(gòu)買決策影響因素
目標(biāo)4：明確有關(guān)租賃或購(gòu)買決定的法律或會(huì)計(jì)方面的規(guī)定
第四章：創(chuàng)新
目標(biāo)1：拓展采購(gòu)模式
目標(biāo)2：新產(chǎn)品與新技術(shù)的價(jià)值呈現(xiàn)
目標(biāo)3：推動(dòng)電子化采購(gòu)
目標(biāo)4：為供應(yīng)商融資
第五章：采購(gòu)實(shí)踐中的價(jià)值流管理
什么是價(jià)值流
價(jià)值流分析（VSA)
從精益角度理解增值
VA/VE
第六章：增值型供應(yīng)鏈關(guān)系
何為增值
增值的來源
增值的關(guān)系管理
開發(fā)供應(yīng)鏈關(guān)系中的機(jī)會(huì)
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