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4006-900-901

頂尖導(dǎo)購強(qiáng)化訓(xùn)練:超級賣手煅造

參加對象:熟練導(dǎo)購及店長級導(dǎo)購(服裝、化妝品、建材、家居、家電、零售等終端銷售人員)
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

導(dǎo)購口才很好,話也說了很多,但成交率并不高?

產(chǎn)品賣點熟知,見到顧客就全盤托出,像個導(dǎo)游?

顧客在想什么,導(dǎo)購總是盲然?

顧客總是和你討價還價,搞得你身心疲憊

為什么都開票了,顧客也沒有付款?

店長的銷售能力是很強(qiáng),可是沒法復(fù)制她的經(jīng)驗給團(tuán)隊?

課程收益  PROGRAM BENEFITS
  • 塑造成為優(yōu)秀導(dǎo)購的必備的職業(yè)心態(tài)

  • 基于對消費(fèi)者心理的探尋,學(xué)習(xí)優(yōu)秀導(dǎo)購的關(guān)鍵的顧客業(yè)務(wù)技能

課程大綱  COURSE OUTLINE

開場:

1、引子:導(dǎo)購人員的三重境界(菜鳥、大鳥、老鳥)

2、測試:點評小霞接待顧客的表現(xiàn)

3、成交并非最終追求

門店生意從哪里來?(客流量、進(jìn)店人數(shù)、攔截率、成交率、客單價

我們的短板在哪里?(業(yè)績診斷)

思考:導(dǎo)購可以通過哪些努和,針對性的提高我的們銷售能力?


一、Greeting——笑迎顧客

1、贏得顧客的好感,建立顧客信任

導(dǎo)購的一個要:要有親和力(軟技能+功夫)

導(dǎo)購的一個不要:不要因為低級錯誤,“趕走”了我們的顧客!

2、笑迎顧客要做的三步

把客人吸引過來

把客人留下來

獲得顧客對你的信任

案例:顧客為什么會說“隨便看看”?(提升接待率)


二、Understanding——了解/激發(fā)顧客需求

1、導(dǎo)購不是導(dǎo)游(故事:老太太買李子)

2、顧客決策過程——“AIDMA”(愛得買)法則及店面銷售人員機(jī)能

3、探尋顧客需求

探需六字真言:多問多聽少說

積極對顧客的認(rèn)知(經(jīng)驗)

探尋需求技能:望、聞、問、切

4、引導(dǎo)顧客的需求

了解顧客的情況

發(fā)現(xiàn)其中的問題

讓顧客意識到這確實是個問題,關(guān)聯(lián)痛苦

擴(kuò)大這種痛苦(即強(qiáng)化顧客的需求)

提供你的解決方案(即銷售方案)

案例:說不清自己想要什么的


三、Explaining——產(chǎn)品/銷售方案/銷售政策價值呈現(xiàn)

討論:我們有什么產(chǎn)品可以推薦給顧客?(連接產(chǎn)品差異化賣點和消費(fèi)者需求)

1、培育消費(fèi)者卓越的消費(fèi)體驗(陳列、賣場氛圍、現(xiàn)場演示、促銷、服務(wù)等)

案例:如何引導(dǎo)顧客去試穿/試用/體驗

2、將特性轉(zhuǎn)化為利益,為消費(fèi)者尋找購買的理由——NFABE推銷法及其限制

演練:FABE法演練

3、換個思路——“不買我的東西將會多么多么糟”?


四、Suggestion——建議成交

1、創(chuàng)造性的多做溝通才有更多的機(jī)會

2、討價還價關(guān)鍵詞解析:施壓、價值、交換、配套、期望值

互動:銷售話術(shù)的運(yùn)用與演練

3、如何處理議價問題

4、建議成交的談判技巧:暖場、交換、配套、拖延/沉默、角色扮演……

5、注意同事間的配合(團(tuán)隊)

互動:《賣捌》視頻分析


五、Thanks——謝別顧客

1、如何對成交后的顧客進(jìn)行心理輔導(dǎo)以鞏固訂單?

2、如何給客戶回頭,留個臺階?

3、顧客投訴的心理及應(yīng)對——重新認(rèn)識顧客投訴

4、會員顧客管理

最后,學(xué)員疑難問題破解及小組優(yōu)秀案例分享

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
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