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上海威才企業管理咨詢有限公司
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提升銷售團隊執行能力，提升目標到結果的轉化
前言：為什么還要強調執行力？
第一節、銷售人員職業素養構建（1.5小時）
一、構建銷售精英（個人）的職業心態，提升執行意識
1、強競爭：除了顧客（需求），還有對手（競爭）
2、搶速度：速度比完美更重要
3、意志堅：合理的當煅煉，不合理的當磨煉
4. 人勤奮：業績是“腿”跑出來的，不當“獵手”當“農夫”
5. 會溝通：學會換位思考，你能看到更多本來面目
6. 可信任：客戶先相信你的人，再相信你的產品
7. 人樂觀：你能積極、正面、主動的處事，回報往往是相應的
8. 靠團隊——抱團打天下！
二、自我管理
1、自我管理是職業人成長的重要途徑
2、今天的努力，明天的結果：有目標才能走的更快更遠（荷葉的啟示）
3、自我激勵，強化欲望：你有成功的欲望才會去行動
4、好習慣一生受用：形成良好的工作習慣
5、時間管理，事半功倍：管理時間就是在管理你的精力和要做的事
6、職業人的責任心修煉：責任給人壓力，壓力產生動力
第二節 團隊執行力提升（2.0小時）
一、公司的管理基礎是團隊執行的保障
1. 管理以“問題/機會”為出發點
2. 事前——明確職責、優化流程、完善制度
理論：現代企業管理體系
3. 事中——過程管理（結果導購考核、過程導向管理）
4. 事后——行為校正（構建績效體系和考核體系）
5. 培養良好執行的管理氛圍
二、打造有執行力的團隊
1. 只有完美的團隊，沒有完美的個人
2. 你是區域銷售團隊的核心，塑造你的威信
3. 共同經歷一些挑戰（目標）
4. 如何組織團隊打一場漂亮的攻堅戰？
5. 非物質激勵銷售人員的十種手段
6. 營造良好的管理氛圍
第三節 銷售目標高效執行落地（2.5小時）
注：目標管理的本義就是以【事】為重心，改變以往【人盯人】的管理方式，自我管理是目標落地的根本要求
前言：業務人員要靠指標活著的
一、區域經營回顧是制訂目標的基礎：結果性指標+過程性指標
二、尋找生意增量機會：水平增長+垂直增長
思考：領導給的目標可否商量？
三、目標分解與執行
1. 尋找目標可實現的途徑（分解）
思考：區域銷售你在關注什么指標？
2. 整合多方資源做目標
（1） 思考：如何利用好公司的政策？
（2） 如何整合渠道商的資源？
3. 目標實現的兩個著眼點：分銷+動銷
四、銷售目標執行過程中的跟蹤檢查
1. 上級如何協助下屬執行銷售目標
2. 如何推動下屬目標實現？（跟進表現、群眾運動、可視化、過程督導…）
3. 跟蹤檢查的目的和方法
4. 輔導業務人員高效執行落地
5. 跟蹤檢查的具體方法：收集信息、給予評價、及時反饋
五、目標管理“復盤”：目標執行成果評估、目標的修正、績效獎懲、績效面談
最后，學員疑難問題破解或學員優秀案例分享
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