使學(xué)員掌握系統(tǒng)的塑造造自我執(zhí)行力的方法和工具。
激發(fā)學(xué)員執(zhí)行到位的意愿。
使學(xué)員理解什么是真正意義上的執(zhí)行，走出執(zhí)行的誤區(qū)。
提高學(xué)員分析問題和解決問題的執(zhí)行能力。
使學(xué)員學(xué)會(huì)制定工作計(jì)劃的科學(xué)方法，進(jìn)行合理的計(jì)劃制定，減少因計(jì)劃不周造成的工作損失。
使學(xué)員能夠合理的利用有限的資源，確保上級(jí)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，打造高效執(zhí)行的習(xí)慣與方法、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；

開場(chǎng)共識(shí)：
1、執(zhí)行力的定義？(分組討論)
什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁
執(zhí)行力是把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果的能力
執(zhí)行力最大的阻礙是？
小組討論：執(zhí)行不到位的原因
引子案例：領(lǐng)導(dǎo)讓下屬賣書的故事
討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？
共識(shí)結(jié)論：執(zhí)行力就是把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果的能力；

第一章 員工執(zhí)行的關(guān)鍵是——我想干+我能干+我會(huì)干
一、我想干===團(tuán)隊(duì)員工執(zhí)行力的關(guān)鍵
A---認(rèn)知模式的修煉
我想干的關(guān)鍵是：認(rèn)知模式的模型分析；
案例討論：決定我們認(rèn)知模式的關(guān)鍵是?
案例討論：蔣甲的職場(chǎng)
我想干的關(guān)鍵：
日常工作由任務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)導(dǎo)向；
1、設(shè)定目標(biāo)的原則
1) 目標(biāo)的金字塔原則
2) 目標(biāo)的自我管理三步驟
  明確目標(biāo)；目標(biāo)分解；目標(biāo)規(guī)劃
B---觀念清晰
1、運(yùn)用人類的四大價(jià)值觀去修煉執(zhí)行理念；
2、用影響圈去做事
3、我是我人生的CEO
二、我能干===團(tuán)隊(duì)員工執(zhí)行力的關(guān)鍵
我能干===責(zé)任思維
1、責(zé)任是一種選擇
案例:人生之路的故事
2、責(zé)任修煉
案例：銀行員工徐新的成長(zhǎng)故事
我能干===分析能力
1、問題的分析與解決
案例:主人碰到的困惑
分析模型：PCTS問題分析模型
 我能干===創(chuàng)新能力
1、創(chuàng)新的定義是？
2、員工執(zhí)行的創(chuàng)新修煉：
創(chuàng)新的思維：創(chuàng)新是最小執(zhí)行單位的重新排列組合；
創(chuàng)新的工具：頭腦風(fēng)暴分析法；
討論：如何在職場(chǎng)中運(yùn)用頭腦風(fēng)暴工具
我能干===協(xié)作能力
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的構(gòu)建
A 管理好自我的情感賬戶
B 執(zhí)行協(xié)作的四大原則
懂得舍得
懂得雙贏
懂得化解
懂得尊重
C情商與同事協(xié)作執(zhí)行到位
與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作執(zhí)行——四維模型 
案例分享：
學(xué)會(huì)傾聽：仔細(xì)聆聽，確認(rèn)要點(diǎn)；
學(xué)會(huì)匯報(bào)：積極匯報(bào)，高效匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)工作更高效；
學(xué)會(huì)執(zhí)行：不單匯報(bào)問題，多提解決方案， 結(jié)果先行；
學(xué)會(huì)思考：自我復(fù)盤，自我總結(jié)，積極面對(duì)；
如何贏得“鄰居”的幫助——與平級(jí)同事的執(zhí)行協(xié)作
案例：如何贏得同事的心
 如何贏得客戶的“心”
1. 和客戶溝通最重要的思維：與顧客談“戀愛”
2.客戶投訴最重要的原則：先處理心情，再處理事情
3.和客戶溝通最重要的行動(dòng)：主動(dòng)溝通
4.和客戶溝通最重要的心態(tài)：同理心
三、我會(huì)干===員工執(zhí)行力的保障
    思維引發(fā)行為；行為漸成習(xí)慣；
習(xí)慣塑造品格；品格決定命運(yùn)。 
1、執(zhí)行力的思維
   任務(wù)和結(jié)果的關(guān)系；
   執(zhí)行力的思維修煉：
   結(jié)果思維；
   外包思維；
   底線思維；
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代堅(jiān)決不做職場(chǎng)小白兔
  案例：企業(yè)家對(duì)小白兔的定義
        為什么不能做小白兔？
3、打造自我執(zhí)行力的三個(gè)原則
案例：思維：我為自己負(fù)責(zé)
      心態(tài)：感恩是一種成長(zhǎng)力量
      行動(dòng)：使命必達(dá)
課程以執(zhí)行理念為基礎(chǔ)，以執(zhí)行工具為輔助，以行動(dòng)為目標(biāo)。在有力的信念、有力的個(gè)性、有力的行動(dòng)的架構(gòu)下，為團(tuán)隊(duì)提供執(zhí)行力提升的解決方案。