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上海威才企業管理咨詢有限公司
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習近平總書記在黨的二十大報告中指出，科技是第一生產力，人才是第一資源，創新是第一動力。面對VUCA時代，企業希望在激烈競爭中脫穎而出并實現可持續發展，創新的重要性毋庸置疑，這對企業管理者提出了更高的要求，既要具備個人創新能力以解決各種工作難題，又要在經營管理層面支持引領員工不斷創新。
如何培養管理者自身的創新思維？如何提升員工的創新能力？如何通過系統的創新管理機制提升員工在組織中的創新意愿，發揮創新能力？如何在業務運營中不斷創新使企業獲得持續增長的動力？是擺在企業面前亟待解決的重要課題。
本課程通過“創新”為企業提供更多的可能性，并為企業培養創新型管理人才，進而推動組織管理與運營的有效創新。
1、了解創新和創新思維的基本知識、最新趨勢和成功案例。
2、認識管理者自身創新能力的優勢和局限。
3、梳理創新管理的方向和關鍵意識。
4、掌握創新能力培養與提升的基本方法和工具。
5、提高企業在管理和運營層面的創新水平。
模塊1：導入-認識創新
為何創新？
國家的意志
企業的責任
個人的契機
案例：新四大發明
何為創新？
創新不等于發明創造
創新要帶來效益
模塊2：思維篇
心智模式-慣性思維
練習：圖形分割
形象定勢
學科定勢
術語定勢
經驗定勢
權威定勢
從眾定勢
案例：DNA雙螺旋模型的發現
練習：功能固著-鄧克爾測試
創新思維VS慣性思維
結構化思維：創新是長期理性思考的結果。
工具：邏輯樹
案例：如何提升銷售額？
批判性思維：質疑催生創新。
工具：CBA法
案例：如何讓飛機飛得更快？
系統化思維：看見整體，探索本質，擁抱變化。
案例：睿智的君主
發散性思維：讓想象力肆意馳騁。
練習：鉛筆除了寫字畫畫還有多少種用法？
模塊3：技能篇
聯系能力
創新就是把事物聯系起來
案例：美第奇效應
如何培養聯系能力
發問能力
創新從提問開始
案例：微波爐的發明
如何培養發問能力
觀察能力
以嶄新的視角去看待熟悉的世界
案例：福爾摩斯
如何培養觀察能力
交流能力
做一個想法交際者
練習：盤點你的朋友圈
如何培養交際能力
試驗能力
問題+行動=創新
如何培養試驗能力
模塊4：方法篇
發現階段
知道在哪里創新和知道如何創新同樣重要
案例：拍立得的發明
練習：你看到了什么？
定義階段
做對的事情
案例：馬車VS汽車
工具：How might we……（我們怎樣才能……）
分析階段
問題分析清楚往往就解決了大半
案例：汽車與冰淇淋
創意階段
想象力比知識更重要
案例：靈光乍現
練習：三星降低顯示屏倉儲破損率
優化階段
創新沒有終點
案例：谷歌眼鏡
模塊5：實踐篇
管理創新
人才-招攬和訓練創新人才
測試：測一測你的創造力有多強
方法-提出和改進想法并最終推向市場
結構-有助于創新發展的組織結構
案例：微信的誕生
流程-創意接受和處理流程
案例：寶潔的五模塊框架
制度-服務于創新的行為準則
戰略-基于創新的核心競爭力
案例：滴滴VS出租車公司
案例：數字成像VS柯達
文化-挑戰現狀、敢于冒險的環境和氛圍
案例：寶潔的創新文化
運營創新
盈利模式-你如何賺錢
案例：吉列剃須刀
網絡-如何聯合他人來創造價值
案例：UPS與東芝
結構-如何組織并匹配你的人才和資產
案例：西南航空
流程-如何采用獨特或卓越的方法運營企業
案例：ZARA
產品表現-如何開發具有顯著特征和功能的產品
案例：戴森
產品系統-如何創造互補產品和服務
案例：小米生態圈
服務-如何支撐和擴大產品的價值
案例：海底撈
渠道-如何將產品和服務提供給客戶和用戶
案例：耐克體驗店
品牌-如何展示產品和業務
案例：沃爾沃
客戶交互-如何培育吸引人的互動
案例：宜家
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