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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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經營環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，那需要決斷的問題就越來越多，“決斷”的艱難是多么的普遍。特別是在職場中，如今幾乎所有的公司都要求自己的員工有一定的靈活決斷力。能否在關鍵時刻做出正確的決斷，可能將決定是為公司創(chuàng)造利潤還是造成損失。對于天生猶豫的天秤座，這似乎是個先天的疑難雜癥，但如果能將其解決，聰明如天秤，謹慎如天秤，還有什么能攔著他們在職場大放光彩？
決斷力是人們對事物發(fā)生發(fā)展的分析、判斷及處理的能力。其背后牽涉著很多的能力，比如對事情準確的判斷力，是否有勇氣去承擔決斷后的結果等。
要怎樣才能具備出色的決斷力？ 商學院提出的往往是高度理性化的決策工具和模型，而現(xiàn)實運作中，經理人更多憑據經驗、悟性和直覺來決斷。這種分離導致二者處于緊張狀態(tài)，經理人認為商學院的刻板工具模型不實用，而學院派則認為經理人的“自然決策狀態(tài)”是一種非理性的表現(xiàn)。
決斷分為準備(界定范圍)——決策——執(zhí)行與調整三個階段，而不僅僅只包含決策這個短暫的過程。如果將決策當作是一個獨立事件，制定完一項決策就趕著去制定下一個，那么在執(zhí)行時注定會遭遇失敗，因為這些決策缺乏必要的支持。
可能很多企業(yè)領導人樂于承認自己的記憶力并不出色，但是很少有人認為自己的判斷力或者決斷力有問題。“優(yōu)柔寡斷”從來都不是一個商業(yè)管理者樂于擁有的品質。相反，大多數(shù)經理人都認為，擁有良好的決斷力是一個杰出的經理人所必備的素質。正如諾爾.蒂西(Noel Tichy)和沃倫.班尼斯(Warren Bennis)在他們的新書《決斷：成功的領導者如何做出重大決斷》(Judgment:how winning leaders make great calls)中所說的：領導力的本質就是決斷力。
提供整體性決斷力培訓的架構；掌握作好決斷必備的幾在因素
發(fā)現(xiàn)需要決斷的關注焦點，掌握需要決斷問題的真因
掌握決斷的思路、方式、方法；以積極態(tài)度尋找決策的方法，制定決斷方案
掌握對決斷、經驗進行總結、歸納與提煉的技巧，以助培養(yǎng)遇事能舉一反三的能力；
掌握決斷力三個階段的技巧（界定范圍-
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