1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業管理咨詢有限公司
微信咨詢&報名
本課程適合風險管理已進行到一定階段，苦于無法突破的企業。
風險管理中最主要是什么？風險應對！包括風險敞口、風險預警，剩余風險等，但做完風險應對工作就能大概率規避風險嗎？不能！特別對于目前的極端風險應對，大部分企業都不能獨善其身，但有些企業做到了，如亞馬遜等，他們是如何做的呢？大家都知道，不確定性越來越大，世界變化越來越快，發生如何在極端風險（如新冠疫情）中保持盈利呢？在本課程中都會找到答案。
1、 掌握極端風險概念，未來十大潛在風險；
2、 掌握如何應對極端風險的五步方法；
3、 掌握風險管理文化的提升方法；
4、 通過系統的學習極端風險應對的理論、工具及方法，快速提升學員極端風險應對的水平，助力企業價值的提升。
第一章 什么是極端風險
1. 風險認知回顧
2. 極端風險的定義
2.1 文字定義
2.2 數學定義
3. 公司常見風險五大類
4. 未來十大潛在風險
【工具】公司及相關方的關聯識別
第二章 如何應對極端風險
1. 現狀測試-公司現在怎么樣？
1.1 你真的了解現狀嗎？
1.2 現狀調查三種方法
1.3 調查框架
1.3.1 測試方法
1.3.2 收集證據
1.3.3 替代分析
1.3.4 可能后果
2. 調查分析-找到改變的原因
2.1 建模
2.1.1 建模要素
2.2 數據過多的煩惱
2.3 事件發生原因分析
2.4 如何分析復雜系統
【工具】因果循環圖
2.5. 如何分析子系統
3. 創建未來-以終為始，構建所有未來場景
3.1 繪制可能性樹
3.2 未來極端場景
3.3 以終為始-現在需要做什么
3.4 實現形式
4 威脅中分離機會-如何應對
4.1 確定敏感點
【工具】VEGAS方法
4.2 應對的五種方法
4.3 應對優先級考慮
4.4 改變確定性和影響
4.4.1 選擇正確干預組合
4.4.2 把握時機
4.4.3 考慮可逆性
4.4.4 采取行動
5 實驗-如何通過投資組合實驗，創建最大化收益最小化損失組合
5.1 什么是正確的實驗
5.2 好的實驗判斷標準
5.3 實驗類型
5.3.1 按收益區分
5.3.2 按順序區分
5.4 設計實驗組合
5.5 單個實驗的開展
第三章 風險管理文化的變革
1. 適應未來環境的風險管理文化總則
2. 如何培養有風險意識的人才
3. 何時指揮，何時指導
4. 標準操作流程
4.1 LEAD 法
聯系電話：4006-900-901
微信咨詢：威才客服
企業郵箱：shwczx@shwczx.com
深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度咨詢客戶數
資深實戰導師
客戶滿意度
續單和轉介紹
咨詢熱線
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明來意）