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上海威才企業管理咨詢有限公司
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現場是工程行業直接創造效益的場所，是所有信息的發源地，也是各種問題萌芽產生的場所，現場管理水平的高低可以直接反映出工程情況的好壞。為什么要推動5S，首先是建立高度的標準化、培養員工好的習慣和素養，其次是實現七零目標，（零傷害）安全工程、（零不良）品質保證、（零浪費）削減成本、（零停滯）縮短交期、（零故障）工程設備保全、（零庫存）降低材料庫存、（零更換）柔性作業，最終目的是企業與員工達成雙贏的效果。
本期課程由中國第十位ASQ黑帶大師俞璇老師原創主講，將從現場5S實戰技術方面詳細闡述和深度解讀，為工程現場管理制定流程、方法、工具、標準，旨在提升學員現場管理的實戰能力、為企業培養一批具備現場實戰管理能力的骨干隊伍，讓企業在現場管理中少走彎路，提升現場管理水平。本期課程內容設計飽滿緊湊，包含大量的案例、實用工具、推行方法、和實操步驟，并結合豐富的課堂練習和游戲，互動性極強，是多年來市場與企業高度認可和贊譽的熱門實戰課程。
● 徹底澄清5S管理的認識誤區，糾正企業和員工在實踐5S時的錯誤做法
● 深刻理解每一個“S”的具體踐行方法和要點，讓員工實際操作時不再迷茫
● 得到大量的5S與目視化管理的實用工具和表單，培訓結束后就可以立即將之使用在工作實踐中
第一講：5S及目視化管理概述
一、5S：一切現場管理的基礎
1. 現場管理遇到的煩惱
2. 跟古人學習管理藝術：紅樓夢中王熙鳳如何管理賈府
3. 5S的每一個“S“含義解讀
4. 5S管理的起源和基本概念
二、工程現場管理金字塔
層級1：5S——工作場所標準化組織化
層級2：目視顯示——共享信息
層級3：目視控制——預防出錯
優秀企業的現場管理示例（圖片+視頻）
三、5S在企業現場管理中的重要意義
1. 5S在精益中的地位
2. 5S管理不良帶來的危害
3. 實行5S對企業和員工的重要意義
四、5S管理的7大認識誤區
誤區1：工作太忙，沒有時間做5S
誤區2：5S就是把現場打掃干凈
誤區3：我們公司已經做過5S了
誤區4：5S活動看不到經濟效益
誤區5：認為5S活動的推進就是檢查衛生
誤區6：我們這個行業不可能做好5S管理
誤區7：負責5S就是會得罪人
互動：頭腦風暴——在推行5S時企業存在的難題
第二講：“5S“的深刻解讀及推行要領
一、1S：整理
1. 扔——Structurise 整理的解讀
2. 整理的實施步驟和推行要領
整理的優秀案例
3. 整理的標準制定
二、2S：整頓
1. 歸——Systemize 整頓的解讀
2. 整頓的實施步驟和推行要領
3. “六定“管理及其做法
整頓的優秀案例
4. 整頓標準制定
三、3S：清掃
1. 掃——Sanitise 清掃的解讀
2. 問題根源的冰山理論
3. 3S 清掃的實施步驟和推行要領
工具：清掃清掃責任表的運用
4. 3S 追蹤污染源——5 whys法
清掃的優秀案例
5. 清掃標準制定
四、4S：清潔
1. 定——Standardize 清潔的解讀
2. 清潔的實施步驟和推行要領
3. 4S：徹底貫徹前三個S
4. 4S區域標準和標準文件的做法
清潔的優秀案例
5. 清潔標準制定
五、5S；素養
1. 5S：養——Self-discipline 素養的解讀
2. 5S 素養的推行要領
素養的優秀案例
3. 5S推行口訣
4. 5個S的關系示意圖
互動：5S標準制定研討
第三講：5S管理的必備利器——紅牌大作戰
1. 紅牌大作戰的定義
2. 紅牌作戰的實施頻率
3. 現場問題點（貼紅牌的對象）的找尋
紅牌示例（模板）
4. 紅牌作戰適合運用的時機和場景
5. 紅牌作戰的3個類型
6. 紅牌作戰的組織機構和前期準備
7. 實施紅牌作戰的15個步驟
案例分享：某大型地產集團紅牌作戰
現場演練：5S紅牌大作戰（需要老師帶領學員去現場找尋問題點，如果企業不方便老師進入工程現場，請提前告知老師）
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