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4006-900-901

互聯網+物流行業發展趨勢及應用

參加對象:企業中高管、供應鏈總監、物流負責人及骨干員工
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

平臺經濟新起,物流行業面對新生態,社會化物流通過互聯網平臺,開始重新整合。未來的物流,如若無法通過“互聯網+物流”的方式去改造物流體系,優化運營環節和流程,提高效率和創造價值,無法突破信息壁壘實現透明化管理,企業將面臨巨大的生產壓力。

本課程將分析物流行業現狀,解讀宏觀政策,再到互聯網+物流落地實踐,通過案例+理論+互動+頭腦風暴多種形式,讓學員清晰理解互聯網+物流的操作方法,內容和形式,學會理論結合實際,在未來的企業管理工作中能夠突破思維,為企業的發展壯大提升技能,清楚方向和決策,抓住物流變革的春風,讓企業逐步走向規模化和專業化,做大最強。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 認知互聯網+物流市場現狀及發展趨勢

● 學習互聯網+物流多種模式結構和模型

● 解析典型案例,結合實際情況代入思考

● 建立健全企業發展互聯網+物流質量保證體系

課程大綱  COURSE OUTLINE

開場問題:你想到的互聯網+物流案例

第一講:互聯網的認知

一、互聯網商品發展史

1. 互聯網技術變更

2. 物流技術的進步

二、互聯網思維與移動互聯網

1. 雷軍總結的互聯網思維的四點

1)專注

2)極致

3)口碑

4)快速

通過解讀,我們專注兩點認知,快,短。

三、手機及移動終端與移動互聯網

1. 手機及移動終端與移動互聯網的意義

2. 手機能做什么,將對物流發展的帶來革命性改變

3. 移動終端對物流發展帶來的改變

案例:物流透明管理的APP應用

四、互聯網的幾個關鍵詞

1. 馬太效應

2. 利潤池顛覆

3. 網絡效應

4. 免費

五、互聯網的三種變化

1. 重構人,貨,場數據融合推動零售新探索

2. 精準融達,移動數據深化金融服務場景

3. 從數字到數字,業務決策走向智能化

第二講:互聯網+物流市場的發展現狀

一、物流市場現狀分析

1. 物流費用上升0.3萬億

2. GDP占比下降1.1%

二、國內物流總費用來源

1. 企業級資源

2. 社會化資源

三、3PL企業創新探索

1. 資本運作市場化

2. 設施設備智能化

3. 運營管理數據化

4. 運營管理標準化

5. 流程作業系統化

6. 市場營銷線上化

7. 節點控制去中心化

8. 資源管理社會化

案例:卡行天下

四、移動互聯網等科技在物流行業快速應用

1. 移動APP推廣

2. 智能系統平臺

3. TMS與WMS及銷售等體統打通

五、物流資源依托互聯網向平臺化發展

1. 貨運車輛的APP智能調度

2. 同城配送的車貨匹配

六、企業布局和發展互聯網+物流

1. 社會化物流平臺資源進入細分領域

2. 平臺物流生態開始形成

3. 局部壟斷,快遞與快運行業壟斷基本形成


第三講:互聯網+物流的四大發展趨勢

一、數據驅動平臺實現規模化擴張

1. 用戶數據

2. 車輛數據

3. 位置&軌跡數據

4. 物資數據

案例:順豐新業態定位

二、社會運力平臺加速行業規范作業進程

1. 協議規范

2. 保險規范

3. 服務規范

4. 結算規范

5. 增值服務

三、綜合型“互聯網+物流”平臺跨平臺物流資源整合

1. 多種運輸資源整合

2. 多種物流行業整合

3. 多種倉儲資源整合

4. 綜合物流服務資源整合

四、“互聯網+物流”平臺跨境物流服務網絡布局

1. 運單統一

2. 通關效率提升

3. 運輸規則統一

4. 信用保障統一

5. 運費結算便捷

第四講:互聯網+物流的主要應用

一、互聯網+物流的主要領域

1. 社會化運力資源為主的物流平臺企業

2. 城際貨運物流平臺

3. 同城物流貨運平臺

4. 及時配送物流領域

5. 電商物流企業

案例:貨拉拉

二、物流企業面對主要瓶頸

1. 系統落后

2. 資源分散

3. 流程標準不統一

4. 生產效率地下

5. 溝通成本高

6. 客戶需求多樣化

7. 業務渠道單一

案例:某長途專線企業

三、互聯網+物流質量保證體系

1. 建立模型

2. 確定需求

3. 確定市場規模

4. 構建需求關系

5. 確定切入點

6. 建立時間管理節點表

7. 建立核心指標

8. 確定核心團隊

9. 確立運營方案

10. 制定資金需求計劃

11. 確定核心資源

第五講:互聯網+物流的典型應用分析

一、互聯網平臺對社會化物流的需求分析

1. 城際運輸供需關系的互聯網+物流平臺化分析

2. 同城物流供需關系的互聯網+物流平臺化分析

3. 即時配送供需關系的互聯網+物流平臺化分析

二、互聯網+物流細分市場領域面臨的壁壘

1. 資本投入

2. 技術積累

3. 規模化

4. 無形資產

5. 產品差異化

6. 服務穩定

7. 全國型網絡

案例:德坤物流

三、互聯網+城際運輸的車貨匹配平臺應用分析

1. 標準模式

2. 飲用場景

3. 供需客戶畫像

4. 契入點

5. 推廣方法

6. 盈利模式分析

案例:滿幫

四、互聯網+城際零擔公路運輸模式應用分析

1. 整合區域同行

2. 加盟推廣

3. 建立多元化服務產品

4. 網絡眾籌,運力眾包

5. 產品細分并多樣化

6. 提供物流延生服務

案例:壹米滴答

五、互聯網+同城物流模式應用分析

1. OTO閉環互聯網+物流模式

1上門服務

2專業保險

3專業流程

4加盟推廣

5車型分類

6多種付款方式并行

案例:58速運

2. 互聯網+同城B端物流模式

1現場管控

2社會化運力整合加盟

3封裝項目

4抽取傭金

5增值服務

6車型分類

案例:云鳥配送

六、互聯網+及時配送OTO物流模式

1. 配送系統

2. 智能調度

3. 配送與結算

商家-平臺-騎手

案例:餓了么

現場方案設計+老師指導

總結

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

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勞動法
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